Réaliser vos propres VSM actuelles et VSM cibles sur vos processus de flux physiques (d’une activité de  »production ») Utiliser la  »cartographie des flux de création de valeur » pour définir et planifier les chantiers stratégiques à réaliser en vue d’améliorer les délais et la rentabilité de l’entreprise Impliquer les équipes opérationnelles dans l’identification des problèmes et la recherche des changements Former l’équipe projet aux principes de base de la  »réalisation au plus juste’